অ্যাপল kerfuffles, প্রশংসা গ্রুপ, এবং মিডিয়া layoffs – TechCrunch

অ্যাপল kerfuffles, প্রশংসা গ্রুপ, এবং মিডিয়া layoffs – TechCrunch

সপ্তাহে মোড়ানো খবর এবং আকর্ষণীয় tidbits প্রচুর

অ্যাপল kerfuffles

অ্যাপলকে কোয়ালকমের সাথে দীর্ঘমেয়াদী বিতর্কের মধ্যে (এখনও একটি সংক্ষিপ্ত মুহূর্তের জন্য) সংশোধন করা হয়েছে। রয়টার্সের স্টিফেন নেলিস থেকে :

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রীয় ফেডারেল জজ একটি প্রাথমিক রায় জারি করেছে যে কয়য়ালকম ইনকর্পোরেটেডের পেটেন্ট রয়্যালটি রিবেট পেমেন্টে অ্যাপল ইনকর্পোরেটেডের প্রায় 1 বিলিয়ন ডলারের ঋণ রয়েছে, যদিও বিতর্কের অন্য বিকাশের কারণে ক্যুয়ালকম অ্যাপলকে একটি চেক লেখার সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা কম।

ক্যালিফোর্নিয়ার সাউদার্ন জিলার জন্য মার্কিন জেলা আদালতের বিচারক গনসালো কারিয়েল বৃহস্পতিবার বলেছেন যে বিশ্বের বৃহত্তম মোবাইল ফোন চিপগুলির সরবরাহকারী কোয়ালকম, অ্যাপলকে প্রায় 1 বিলিয়ন ডলারের রিবেট পেমেন্ট দিতে বাধ্য ছিল, যা বছর ধরে কোয়ালকমের মডেম চিপ ব্যবহার করেছিল ওয়্যারলেস তথ্য নেটওয়ার্ক আইফোন সংযোগ করুন।

আমরা কিছু সময়ের জন্য কোয়ালকম এর চ্যালেঞ্জ chronicled আছে। Qualcomm এর পেটেন্টগুলি থেকে রাজস্বের প্রয়োজন, এই বিতর্কিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহকটি জটিল কারণ এটি তার বিতর্কিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহককে নিশ্চিহ্ন করে না। যত তাড়াতাড়ি পরিস্থিতি নিষ্পত্তি হয় এবং দলগুলি (আর্থিক ফলাফল নির্বিশেষে) অগ্রসর হয়, ভাল।

এদিকে, Spotify এবং অ্যাপল এই সপ্তাহে বড় antitrust গল্প হয়েছে। TechCrunch এর নিউজ এডিটর ইনগ্রিড লুন্ডেন সাগরে সর্বশেষ পরিবর্তনগুলি আচ্ছাদিত করেছেন :

অ্যাপারিং স্পটাইফ এর দাবিগুলিঅ্যাড্রেসিং স্পটিফি এর দাবিগুলি ” নামে একটি দীর্ঘ বিবৃতিতে, অ্যাপলটি অ্যাপ স্টোর কীভাবে কাজ করে, অ্যাপ স্টোর অনুমোদনের সময়গুলি, স্পটিফির প্রকৃত সাবস্ক্রিপশন রাজস্বের প্রকৃত কাটা এবং স্পটিফির উত্থান সম্পর্কে কীভাবে স্পটিফির অভিযোগগুলির কিছু গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলি ভেঙ্গে যায় এবং মুছে দেয় আইওএস এ তার উপস্থিতি ফলে।

একই সময়ে, অ্যাপল সাবধানে স্পটিফির দাবিগুলির যেকোনো একটিতে মনোযোগ দিচ্ছে: স্পটিফি ইউরোপীয় কমিশনের বিরুদ্ধে একটি মামলা দায়ের করেছে, যা অ্যান্টিকম্পিমেটিভ প্র্যাকটিসগুলির উপর কোম্পানির তদন্ত করার জন্য এবং বিশেষ করে অ্যাপল এবং স্পটফাইয়ের (এবং কোনও অ্যাপ্লিকেশান সংস্থার সাথে সম্পর্কযুক্ত) সম্পর্কের বিষয়ে বিবেচনা করার ক্ষেত্রে অ্যাপল মিউজিক বিল্ডিং এবং প্রসারিত করার প্রসঙ্গে অ্যাপল মিউজিকের নিজস্ব প্ল্যাটফর্ম স্পটিফের সাথে সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে এটি বিশেষভাবে একটি স্তরের খেলার ক্ষেত্র সরবরাহ করছে কিনা সে সম্পর্কে।

২019 সালের এপ্রিলে বেশিরভাগ অ্যাপ স্টোর তাদের রাজস্ব মডেলগুলি ভেঙ্গে যাচ্ছে। এবং এটি শুধুমাত্র অ্যাপল সীমাবদ্ধ নয় – বাষ্প গেমিং বাজারে বিশাল চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। ক্রিস মরিস কয়েক সপ্তাহ আগে অতিরিক্ত ক্র্যাশের জন্য লিখেছিলেন :

তাই গেম প্রস্তুতকারকদের জন্য এপিক গেম স্টোরের মাধ্যমে বিক্রি করার জন্য কী আকর্ষণ? এটা অবশ্যই, কারণগুলির সমন্বয়, কিন্তু তাদের মধ্যে প্রধান আর্থিক। প্রকাশক এবং ডেভেলপারকে তাদের সিস্টেমটি ব্যবহার করার জন্য সন্তুষ্ট করতে, এপিক কেবল গেম-বিক্রয় রাজস্বের 12 শতাংশ কেটে নেয়। যেটি বাষ্পের উপর ভালভ দ্বারা নেওয়া 30 শতাংশের চেয়ে উল্লেখযোগ্য কম (বা অ্যাপল বা Google তাদের অ্যাপ দোকানে গুগলের পরিমাণ)।

মরিসের মতে, এপিক জানতে পেরেছিলেন যে এটি ফোর্টনাইটের সাথে নিজের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে 1২% এ লাভজনক হতে পারে, এবং তাই এটি গেম স্টোরগুলির স্ট্যান্ডার্ড অর্থনীতি পুনর্বিবেচনা করতে চেয়েছিল। অ্যাপলটির নিজস্ব স্টোরগুলিতে অ্যাপ স্টোরটি একচেটিয়াভাবে রয়েছে তবে তাই এই ধরণের প্রতিযোগিতা উপলব্ধ নয়। অ্যাপল এগিয়ে যাচ্ছে তার আর্থিক মডেলের সেবা রাজস্ব বৃদ্ধি করতে চায় যে দেওয়া, এই ঘড়ি একটি গুরুত্বপূর্ণ যুদ্ধ।

ইন্টারনেট উন্নত করার জন্য একটি আকর্ষণীয় মডেল: প্রশংসা গ্রুপ

গেইটি ছবির মাধ্যমে ইইউ ইউ হু ছবি

যখন এটি ওয়েবের জন্য অনন্য ব্যবসায়িক মডেলের কথা আসে, তখন চীনা ইন্টারনেট বাজার থেকে অনুপ্রেরণা পেতে একেবারে স্থান।

ওয়েইবোতে থাকা লোকেরা কি চীনে অনলাইন জনপ্রিয় যোগাযোগের একটি প্রবন্ধে একটি নিবন্ধ আছে :

এই দিনে একটি নতুন ঘটনা চীনা সোশ্যাল মিডিয়াতে একটি গরম বিষয় হয়ে উঠেছে। ‘কুয়া কুয়া’ গ্রুপগুলি (夸夸 群) চ্যাট গোষ্ঠীগুলি যেখানে লোকেরা নিজের সম্পর্কে কিছু জিনিস ভাগ করে নেয় – এমনকি যদি তারা নেতিবাচক জিনিসগুলিও থাকে – এবং যেখানে অন্য লোকেরা তাদের সর্বদা বলবে যে তারা কতটা মহান, কোন ব্যাপার না।

দল পাঁচ মিনিটের সেশনের জন্য $ 7.50 প্রদান করে যা 200 “অংশগ্রহণকারীদের” সাথে সম্পন্ন করে। তাদের অভিজ্ঞতা:

কতটুকু অভিনন্দন পেয়েছে, প্রায় 200 জন লোকের প্রশংসা করা যায়? এটি দুর্দান্ত, এবং আপনি যদি এটি জানেন যে এটি কেবল একটি অনলাইন প্রক্রিয়া, এবং এটি কোন ব্যাপার না যে আপনি কে বা আপনি কী বলছেন, এটি এখনও আপনাকে কিছুটা ভাসিয়ে তোলে।

চীনের রাষ্ট্রীয় গণমাধ্যমে উদ্ধৃত কিছু বিশেষজ্ঞরা এই সতর্কতা গোষ্ঠীর উপর নির্ভর না করার জন্য জনগণকে সতর্ক করে দিয়েছিলেন, সময়মত কিছু মিনিটের জন্য নিজেকে প্রশংসা করার অনুমতি দেওয়ার ক্ষেত্রে অনেক ক্ষতি হতে পারে না।

আমি শুধু অতিরিক্ত ক্র্যাশ সদস্যদের উপর নির্ভর।

মিডিয়া কাজ এবং টাম্বলার ট্র্যাফিক ক্র্যাশ

ছবি ব্রাইস ডুরবিন / টেকক্রঞ্চ

বেশিরভাগ কারিগরি execs গতকাল তাদের কাজ (বা আউট ধাক্কা) চলে গেছে, কিন্তু একটি নতুন রিপোর্ট অনুযায়ী মিডিয়া শিল্পে একই সত্য:

একত্রিতকরণ, ক্রমবর্ধমান রাজস্ব, ট্রাম প্রশাসন থেকে জোরপূর্বক ভাষা, এবং মাঝে মাঝে সহিংসতা মিডিয়া সদস্যদের জন্য 2018 চিহ্নিত। গ্লোবাল আউটপ্লেমেন্ট এবং এক্সিকিউটিভ কোচিং ফার্ম চ্যালেঞ্জার, গ্রে অ্যান্ড ক্রিসমাস, ইনকর্পোরেটেড দ্বারা প্রকাশিত মাসিক কাজের কাট রিপোর্ট অনুযায়ী 200 9 সাল থেকে এই সেক্টরে সর্বোচ্চ সংখ্যক চাকরির ঘোষণা ঘোষণা করা হয়েছিল।

প্রথাগত মিডিয়া এবং ভাইস মত কিছু স্টার্টআপগুলির জন্য একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ হল তাদের খরচ কাঠামোগুলি তাদের উপার্জন মডেলের সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ। আমরা বছর, বছর এবং বছর ধরে এই কথা শুনেছি, তবুও, ২019-এ আমরা আজকে মিডিয়া কোম্পানিগুলিকে লাভজনক হওয়ার জন্য স্থল থেকে নিজেদের পুনর্নির্মাণ দেখিনি।

লাল কালি একটি ব্যবসায়িক মডেল নয়।

এদিকে, টাম্বলার (যা টেকক্রঞ্চের প্যারেন্ট কোম্পানী ভেরাইজন মিডিয়া এর মালিকানাধীন) শ্যাঞ্জান লিয়াওর দ্য উইজিতে মরার জন্য শিরোনামের দিকে যাচ্ছে:

ডিসেম্বরে টাম্বলার এর বিশ্বব্যাপী ট্রাফিক 521 মিলিয়ন মধ্যে clocked, কিন্তু এটা ফেব্রুয়ারি দ্বারা 370 মিলিয়ন নেমে ছিল ওয়েব বিশ্লেষণ দৃঢ় SimilarWeb শেষপ্রান্তে বলে। Statista অনন্য দর্শক সংখ্যা একই প্রবণতা রিপোর্ট । ২018 সালের জানুয়ারী মাসে ২018 সালের জুলাই মাসে 64২ মিলিয়নের বেশি দর্শকদের তুলনায় মাত্র 437 মিলিয়ন টাম্বলার পরিদর্শন করেছিল।

কয়েক মাস আগে আমি টাম্বলার সিদ্ধান্ত (এবং আমার নিয়োগকর্তার সিদ্ধান্ত ) এর একটি দুর্দান্ত পর্যালোচনাতে লিখেছিলাম:

আমি অ্যাপল থেকে চাপ পেতে। আমি “সব ছবি নিষিদ্ধ” বলার সুরক্ষা পেয়েছি “আ লা রেনেসাঁ পোপ। আমি Tumblr এর পরিচ্ছন্ন চিত্র বজায় রাখার চেষ্টা করার ব্যবসার সিদ্ধান্ত পাই। এই পয়েন্টগুলি সব যুক্তিসঙ্গত , কিন্তু তারা সবাই টাম্বলারের কোর এবং দীর্ঘ-সময় ব্যবহারকারীদের ব্যতীতই নিরর্থক।

এখন তথ্য ক্রমবর্ধমান এই পণ্য সিদ্ধান্তের উচ্চ মূল্য দেখাচ্ছে। এবং মানুষ আশ্চর্য কেন মিডিয়া layoffs

কেন আমরা কিছু নির্মাণ করতে পারি না? অনিবার্য বনাম এড়ানো যায়

গায়্টি ছবির মাধ্যমে কাইয়িমেজ / রাফায়েল রোডজোকের ছবি

আর্মেন ​​তব্বাতাই লিখেছেন

যখন আমরা অবকাঠামো উন্নয়নের সাথে আমাদের আবেগকে বাতাসের নিচে ফেলে দিই, তখন স্পষ্ট যে, “কেন আমরা জিনিসগুলি তৈরি করতে পারি না?” প্রশ্নের কোনও উত্তর নেই। প্রকল্পটির জীবনচক্রের সমস্ত দিকগুলিতে অকার্যকরতা রয়েছে, পরিকল্পনা থেকে অর্থায়ন এবং নির্মাণের পরিকল্পনা থেকে। যদিও আমরা ভুল পথে চালিত ইনসেনটিভস, গেমসশিপ বা পুরানো ব্যবসায়িক মডেলগুলির কিছু সমস্যাগুলিকে পিন করতে পারি, তবে অবকাঠামোগত উন্নয়নের কিছু ঘর্ষণ গভীর জটিলতার ফলস্বরূপ বিদ্যমান, যা এই বিশাল আকারের কোনও প্রকল্পকে অন্তর্ভূক্ত করে।

আমরা পূর্বে অবকাঠামো পরিকল্পনা এবং অর্থায়ন পাশে সমস্যা মধ্যে খনন করেছি। এই সপ্তাহে, আমরা স্ট্রাকচারাল প্রকৌশলী এবং লেখক রমা আগরওয়ালের সাথে বসে ছিলাম যে প্রকৌশল ও নির্মাণ প্রক্রিয়ার সমস্যাগুলি সম্পর্কে এবং তারা কীভাবে উপস্থিত হয়েছিল তার সম্বন্ধে আরও জানতে, ২011 সালের বইয়ের অন্তর্গত বিল্ট: দ্য লুক্ড স্ট্রাইরিজস বিহাইন্ডআমাদের স্ট্রাকচারস-এ

কাঠামোগত প্রকৌশল পিছনে ইতিহাস এবং বিজ্ঞান মধ্যে একটি লোকের Primer হিসাবে কাজ করে নির্মিত । ঐতিহাসিক ও আধুনিক উদাহরণগুলি ব্যবহার করে, আগরাল কম জটিল পদার্থবিদ্যা এবং বায়ু অবস্থার, জল এবং অগ্নি প্রতিরোধের থেকে সমস্ত অবমূল্যায়িত কারণগুলিকে ভেঙে দেয় – যে প্রকৌশলীরা আমাদের সকলকে আমাদের জীবনকে স্তরিত করার জন্য নির্মিত অবকাঠামো পরিকল্পনা করার সময় বিবেচনা করতে হবে।

আগরওয়ালের সাথে আমাদের কথোপকথনে, আমরা বড় প্রকল্প প্রকৌশলীগুলির মুখোমুখি হওয়া প্রধান সমস্যাগুলির বিষয়ে আরও ভালভাবে বুঝতে চেষ্টা করেছি এবং কোনটি আসলেই এড়ানো যায়। এই আমাদের কথোপকথনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় হাইলাইট কিছু হয়:

  • অবকাঠামোগত বিশেষজ্ঞ ফিল প্লোচের সাথে আমরা যে কী গতিশীলতা নিয়ে আলোচনা করেছি তা নিশ্চিত করে আগরওয়াল উল্লেখ করেছেন যে ভুল প্রকল্প এবং প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বোঝার অভাব অনেক প্রকল্পগুলির জন্য একটি সমস্যা হতে পারে।
  • কাঠামোগত প্রকৌশলী হিসাবে তার অতীতের জীবনে, আগ্রালাল কাঠামোগত প্রকৌশল ক্ষেত্র কি এবং এটি আসলে entailed কি সম্পর্কে জ্ঞান একটি সুস্পষ্ট অভাব লক্ষ্য। এবং অচেনা জনসাধারণের থেকে নয় বরং প্রধান উন্নয়ন প্রকল্পে পাশাপাশি কাজ করে স্থপতি এবং প্রকল্প ডেভেলপারদের কাছ থেকে এসেছিলেন। বিকাশকারীরা প্রায়ই জানতেন না যে তাদের সিদ্ধান্তগুলি স্থপতিদের কীভাবে প্রভাবিত করেছিল, এবং স্থপতিরা এতদূর প্রকৌশলীকে প্রভাবিত করেছিল এবং এ বিষয়ে সেগুলি যত্ন করে না।
  • আগারওয়াল আলোচনা করেন কিভাবে ঐতিহাসিকভাবে, এই কর্মীদের মধ্যে আরও অনেক মিল ছিল: “আপনি যদি ইতিহাসে ফিরে যান – রোমানদের বলুন – স্থপতি ও প্রকৌশলীদের মধ্যে বিচ্ছেদ নেই। তারা মাস্টার বিল্ডার নামে পরিচিত ছিল … [তারা] আর্কিটেকচার সম্পর্কে কথা বলবে কিন্তু বাহিনী, উপকরণ ও বায়ু নিয়ে আলোচনা নিয়ে কথা বলবে। “তবে, কিছু কিছু ক্ষেত্রে এই ক্ষেত্রগুলিতে তথ্যকে বিকলাঙ্গতা, অলসতা বা অজ্ঞতা সম্পর্কে বিকেন্দ্রীকরণ করা হয়েছে, তবে আগরওয়াল ব্যাখ্যা করেছেন যে এই ধরনের সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে সত্যিই একটি পণ্য যে কঠোর oversimplifications হয় …
  • * … অবিশ্বাস্য, এবং ক্রমবর্ধমান, জটিলতা যে প্রতিটি প্রকল্পের minutia মধ্যে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ফাইন্যান্সিয়রদের ঋণের অপ্রচলিত কাঠামো মোকাবেলা করতে হবে, যখন প্রকৌশলীদের পরিমাপ করা শক্তির পরিমানের উপর ভিত্তি করে সুনির্দিষ্ট গণনা করতে বাধ্য করা হয়, যেমন গভীর সমাহিত মাটির গুণমান এবং সেই মাটির ঐতিহাসিক রাসায়নিক এক্সপোজার।
  • “আমি বলব যে আজকের একক ব্যক্তির জন্য একটি আধুনিক কাঠামো তৈরির জন্য যথেষ্ট বিশদে সমস্ত বিশেষ দক্ষতাগুলি বোঝার পক্ষে এটি অসম্ভব। তাই আমরা স্বাভাবিকভাবেই মানুষের মধ্যে বিভক্ত হয়ে যাই, যারা ইস্পাত ও কংক্রিটের দিকে বেশি মনোযোগ দেয়, যারা বায়ুচলাচল ব্যবস্থার দিকে তাকিয়ে তাদের তুলনায় আরও বেশি মনোযোগ দেয় যারা ড্রেইনজির দিকে তাকিয়ে থাকে এবং আগুনের দিকে তাকিয়ে থাকে। এবং স্পষ্টতঃ স্থপতিরা এবং তারপরে মানুষ এটি তহবিল সরবরাহ করে এবং তাই। “এবং প্রযুক্তির প্রতিটি উন্নয়ন বা পরিবর্তন, প্রকল্প আকার, জলবায়ু বা অন্যথায়, উন্নয়ন প্রক্রিয়ার প্রত্যেক ব্যক্তির জন্য এটি আরও কঠিন হয়ে যায় যে তাদের সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় একটি প্রকল্প মাধ্যমে প্রবাহ এবং তাদের সমতুল্য প্রভাবিত।
  • সুতরাং, ভুল কিছু এবং পারস্পরিক জ্ঞান অভাব কিছু ডিগ্রী অপরিহার্য। আগরওয়ালের মতে, অনেক নির্মাণ প্রকল্প সফল হওয়ার পর সমন্বয় সাধন করা হয়। Plotch অনুরূপ, Agrawal লক্ষনীয় যে যেহেতু অন্য একটি হচ্ছে কি বুঝতে একটি প্রকল্পের এক স্তর পর্যায়ে মানুষের জন্য অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন, দুর্বল যোগাযোগ এবং গেমম্যানশিপ এক সমস্যার অনেক দ্রুত এবং দ্রুত খরচ overruns এবং বিলম্ব মধ্যে cascade কারণ হতে পারে।
    • “সাধারনত এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা ভুল হতে এবং যোগ করতে হয়। সুতরাং আপনি যদি কোনও প্রকল্পটিকে নিরাপদ করার জন্য 100 টি পদক্ষেপ নিয়ে থাকেন তবে মনে করেন, এবং এক, দুই, অথবা এমনকি পাঁচটি জিনিসও 100% নয় – পণ্যটি সম্ভবত শেষ পর্যন্ত ঠিক আছে। কিন্তু যখন আপনি সেই থ্রেশহোল্ডে পৌঁছাবেন তখন যে সংখ্যাটি হ’ল হয়তো 15 বা ২0 টি জিনিস সামান্য ভুল হয়ে গেছে, যেখানে আমরা কিছু বাস্তব সমস্যাগুলিতে চলতে শুরু করি। ”
  • এবং যখন এটি মনে হয় ত্রুটির সংকোচিং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রায় প্রতিটি প্রধান প্রকল্পে ঘটবে, তখন আগরওয়াল উল্লেখ করেছিলেন যে ঐতিহাসিক প্রকৌশল ও নির্মাণ প্রক্রিয়ার গভীর গবেষণার পর তিনি মনে করেন যে আমরা আগের তুলনায় প্রকল্পগুলির বাস্তবায়নে আরও ভাল হয়ে উঠছি। আগরাওয়াল উল্লেখ করেছেন যে মেগা প্রকল্প এবং বড় হিক্কগুলি সব মনোযোগ আকর্ষণ করে, সাধারণত সবচেয়ে বড় নির্মাণ প্রকল্প সফলভাবে কার্যকর হয়।
    • “আমি মনে করি আমরা এখন ভুলে গেছি যে, অন্তত, এই আশ্চর্যজনক ডিবাগ পদ্ধতির আছে। আমরা ভিতরে যাই এবং আমরা মনে করি: ‘হে আমার ঈশ্বর, এগুলো এত বিশাল? তারা কিভাবে দাঁড়াবে? কিভাবে ইঞ্জিনিয়ারদের এই অধিকার পেতে হয়নি? কিন্তু আমরা যা ভুলে যাচ্ছি তা হল যে এই কাঠামোগুলির বেশিরভাগই ভেঙে গেছে এবং তারা যে সঠিক কাজ করেছে তার আগেই মানুষকে হত্যা করেছে … এবং যদি কিছু হয়, তাহলে আমরা সেই জীবন ক্ষতির প্রতিরোধে আরও ভালো এবং আরও ভাল হয়ে যাচ্ছি – এখন যে দুর্ঘটনা ঘটে আমরা যা করতাম তার তুলনায় অনেক বেশি কার্যকর এবং একটি ক্ষুদ্র শতাংশে ঘটতে পারি। ”

ধন্যবাদ

অতিরিক্ত ক্র্যাঞ্চ প্রতি সদস্য: আপনাকে ধন্যবাদ। আপনি আমাদের অ্যাড-ল্যাড মিডিয়া মিনার কনভেয়র বেল্টটি বন্ধ করতে এবং আশ্চর্যজনক ধারনা, ব্যক্তি এবং সংস্থার গুণমানের সময় ব্যয় করতে পারবেন। আমি যদি কখনও সহায়তা পেতে পারি, উত্তর দিতে পারি, অথবা danny@techcrunch.com এ একটি ইমেল পাঠাতে পারি

এই নিউজলেটারটি নিউ ইয়র্ক থেকে আরমান ট্যাবাতাবাইয়ের সহায়তায় লিখিত